Сейчас повсюду трубят про зону комфорта: дескать, чтобы что-то в жизни изменить,
нужно выйти из зоны привычного, а иначе, мол, нельзя выбраться оттуда,
где со всех сторон плохо.

Я категорически не согласна с таким подходом, это мазохизм, но ладно, допустим.
Только с одной оговоркой. Дело в том, что сам термин зоны комфорта,
предложенный американским консультантом по управлению персоналом
Джудит М.Бардвик, был обращён исключительно к рабочему месту, а за его
пределами он совершенно неприменим. В бизнесе – да, работодателю невыгодно создавать работникам тепличные условия, потому что они не увеличивают
продуктивность, а её снижают. (Крепкий бизнес там, где работникам не позволяют
делать одно и то же изо дня в день, а регулярно подкидывают новые вводные
и свежие задачи, обновляя, так сказать, рабочую атмосферу).

Но дома-то? Можно расслабиться? Почему вне работы нельзя быть в зоне
привычного, где нет непредсказуемого, а сплошь штиль да гладь?
Что за дурь, я спрашиваю? Почему даже это норовят объявить вне закона?
Нет ответа.

Потому что, если отвечать, то становится ясно, что призыв «Выйди из зоны
комфорта!» звучит бредово, когда человек находится дома – т.е. там, где
он намеренно создал комфорт, вложив в него заработанные деньги. И что, теперь
и уютное гнездо, где по определению не нужно никуда стремиться, объявим зоной,
обязанной быть турбулентной? Так давайте тогда побросаем нафиг свои уютные
дома и квартиры и поселимся на вулкане.

Да, я знаю, рачители вечной турбулентности, как единственного ресурса быть
энергичным и успешным, мне возразят, что как раз укоренение в зоне привычного
закрывает людям горизонты и заставляет сидеть на стуле ровно.
И довольствоваться имеющимся. И отказывать себе во всём подряд.
Не стану возражать, такой риск есть. Но почему сразу выброс из зоны комфорта,
к чему этот экстремальный мазохизм? Ведь существует более мягкое и куда более
эффективное решение, чтобы расти, развиваться и всё больше процветать.
Например, определять для себя зону ближайшего развития. Это великолепный
способ постоянно двигаться вперёд, делая это с интересом и без излишних напряжений.

Зона ближайшего развития.
Например, говоришь себе: к тому, что знаю и умею, хочу ещё добавить
компетенцию ландшафтного дизайнера, чтобы ____(из своего дачного участка сделать
конфетку; чтобы на этом зарабатывать; чтобы создать нечто офигенное,
что признают мировым шедевром). Дальше ты смотришь, кто тебе может помочь:
выбираешь мастера. Когда мастер выбран, берёшь его за руку и держишься
за неё до тех пор, пока не поймёшь, что его помощь тебе больше не нужна.

Заметь: именно так мы всему научились. Под чьим-то присмотром выучились
писать/читать/кататься на коньках/ездить на велосипеде/ много чего ещё.
Мы были под присмотром мастеров, которые с заботой и терпением провели нас
по этим самым зонам ближайшего развития – вот и научились.

И ты помнишь, как это было, поэтому и подтвердишь, что всё то,
что ты сейчас умеешь,

Таким образом, научение происходило без стресса,
без страха, без сомнений. Потому и все навыки уверенные.

Так что ну его нафиг, тот девиз, призывающий бегать от комфорта.
Наилучшая стратегия: